Switch

FINANCIAL CONSULTING

財務コンサルティング

中小企業にこそ
財務コンサルティングが必要な理由

会計帳簿は作っているが、それはあくまで税務申告のためだけ。年に一回税理士から報告を受けて、その時以外は数字が追えていない。そんな状態になっていませんか?
中小企業の場合、ほとんどの意思決定を経営者が行わなければなりません。より良い経営判断を行う場合には、できる限り多くの情報を収集すること、その情報を適切にとらえることが重要です。
Switchコンサルティンググループでは、画一的な財務分析ではなく、経営者一人一人に寄り添うコンサルティングを行います。例えば、

“決算書が読めない”

“正しい損益分岐点を把握したい”

“一緒に経営計画を作れるパートナーが欲しい”

“社内では甘くなりがちな計画のモニタリングをしてほしい”

など、経営者のニーズをしっかり確認したうえで、その目的を達成できるようにサポートいたします。
SERVICE PLAN 01

経営計画サポート

経営者が事業の運営を行いながら財務分析や経営計画の作成・実行を行うことは負担が大きく、困難です。登山家が高い山に挑戦するときは必ずシェルパと呼ばれるガイドが付きます。我々は経営者のシェルパとして財務分析・経営計画の作成・モニタリングをお手伝いいたします。
01 現状の財務分析
財務分析ツールを用いて決算の数値をもとに財務分析を行います。
02 経営計画の作成
財務分析や経営者の意見を尊重しつつ、現実的かつ具体的な経営計画の作成をお手伝いいたします。
03 モニタリング
実際の結果が経営計画と比べてどのようになっているかをミーティングにより検討し、計画のアップデートを行います。
SERVICE PLAN 02

資金繰りサポート

企業にとって資金繰り計画は経営の生命線です。資金繰り計画をなくして経営を行うことは、突然の破綻のリスクを抱えるほか、適切な投資タイミングを逃すことにつながります。資金繰りサポートを行うことで、健康的な企業づくりのお手伝いをいたします。
01 キャッシュフローの分析
資金繰り表を作成し、損益には表れない現金の流れをわかりやすくお伝えします。
02 資金調達の計画作成
新たなプロジェクトや情勢を踏まえつつ、資金調達に備えます。
03 融資の実行サポート
融資時の経営計画書や金融機関選定のサポートを行います。
SERVICE PLAN 03

決算対策サポート

「付き合いの長い税理士と契約を行っているが、決算対策まで行ってもらえない」といった本来顧問契約を結んでいる税理士が行うべき決算対策が、税理士側または会社側の事情により行われていないケースが多く見受けられます。セカンドオピニオンとして経営者の展望に合わせた決算対策をご提案します。
01 月次決算のセカンドオピニオン
すでに税理士とご契約されている場合に、セカンドオピニオンとして月次レビューを行います。
02 納税着地相談
月次決算の段階から税額の試算を行い、納税対策を行います。
03 節税対策相談
企業の展望に合わせ、適切な納税額になるように節税対策のご提案を行います。
SERVICE PLAN 04

役員会議参加

企業にとって役員会議は最高の意思決定機関ですが、「役員会議を行いたいが、どのような議題を持てばいいかわからない」

「役員会議内で生じた疑問をその場で解決し、円滑に会議を進めたい」といった悩みから、効率的な役員会議が開催されていないことがあります。

役員会議に弊社コンサルタントが出席し、円滑な会議運営をお手伝いします。

01 役員会議参加
企業の役員会議にオブザーバーとして参加し、スムーズな意思決定をお手伝いします。